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新世界第三代掌門(mén)鄭志剛:重倉(cāng)大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)

(投資中國(guó))新世界第三代掌門(mén)鄭志剛:重倉(cāng)大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

中新社北京4月17日電 題:新世界第三代掌門(mén)鄭志剛:重倉(cāng)大灣區(qū) 投資總額已超2000億元

中新社記者 龐無(wú)忌

與外界對(duì)商業(yè)世家、地產(chǎn)珠寶大亨等身份的想象不同,近日在接受中新社記者采訪時(shí),身著深色運(yùn)動(dòng)套裝、蓄著胡須、扎起頭發(fā)的新世界集團(tuán)第三代掌門(mén)人鄭志剛顯得更像個(gè)藝術(shù)家。

他并不喜歡“繼承人”或“接班者”的說(shuō)法?!拔腋杏X(jué)自己不是一個(gè)繼承人,也不是接班人,而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?!编嵵緞偙硎?。

鄭志剛作出的諸多商業(yè)選擇也與他的父輩、祖輩有所不同。他創(chuàng)立了“文化零售”概念的代表K11品牌,將目標(biāo)投向新生代的年輕人;他看好內(nèi)地,重倉(cāng)大灣區(qū),將新世界集團(tuán)旗下主營(yíng)內(nèi)地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的新世界中國(guó)總部從香港遷至廣州;他認(rèn)為商人不能每天只盯著報(bào)表、利潤(rùn),而是應(yīng)該跟城市、社會(huì)和人產(chǎn)生連接。

“我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者”

鄭志剛畢業(yè)于哈佛大學(xué)東亞文學(xué)專業(yè),之后又赴日本京都留學(xué)。他把自己更多視為家族的“創(chuàng)業(yè)者”,“我是這種(創(chuàng)業(yè)者)心態(tài),所以希望吸引更多資源,做出改革和創(chuàng)新”。

2008年,不到30歲的鄭志剛創(chuàng)辦了第一家K11藝術(shù)購(gòu)物中心,在開(kāi)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利,而且收入比整改前翻了3倍。經(jīng)過(guò)10余年的擴(kuò)展,K11“文化零售”商業(yè)模式已被業(yè)內(nèi)人士視為藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的典型案例。

鄭志剛透露,未來(lái)新世界在香港、大灣區(qū)乃至長(zhǎng)三角城市,將建設(shè)更多與K11類似的“文化零售”項(xiàng)目。它們的目標(biāo)群體也非常清晰——超過(guò)七成會(huì)是年輕消費(fèi)者,主要是“千禧一代”和“Z世代”。

“新一代年輕群體追求的不只物質(zhì),還追求知識(shí)、觀念和精神上的體驗(yàn),所以‘藝、文、商、社’近年成為主流,亦印證文化和商業(yè)融合的重要性”,鄭志剛說(shuō)。在他的設(shè)想中,“文化零售”進(jìn)一步發(fā)展會(huì)成為“文化硅谷”,最終形成一個(gè)多層次的生態(tài)圈。

重倉(cāng)大灣區(qū)

2015年左右,多家港資房企曾一度大幅收縮在內(nèi)地的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。而新世界2016年開(kāi)始不斷加碼內(nèi)地市場(chǎng)。

鄭志剛表示,新世界是最早、也是最大力度投資大灣區(qū)的香港企業(yè)。近年來(lái),新世界更加重倉(cāng)并深耕粵港澳大灣區(qū),尤其是廣州和深圳等城市。到目前,公司在大灣區(qū)投資總額已有2000億元(人民幣,下同)左右。

為何如此看好大灣區(qū)?“我的祖輩來(lái)自順德,本身就是大灣區(qū)的人”,鄭志剛解釋說(shuō),此外,大灣區(qū)有七千多萬(wàn)人口,經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)10%以上,而且區(qū)域內(nèi)年輕人很多,潛力很大。

除大灣區(qū)外,近年來(lái),新世界還在杭州、寧波、武漢、上海等內(nèi)地核心城市加碼投資。新世界發(fā)展2022年財(cái)政年度中期報(bào)顯示,近半年,該公司在中國(guó)內(nèi)地整體物業(yè)合同銷售金額約93.4億元。

未來(lái),鄭志剛認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該真正與城市共同成長(zhǎng),與年輕人分享資源、共創(chuàng)價(jià)值。鄭志剛說(shuō),以前人們印象中,企業(yè)家就是追求利潤(rùn),每天看報(bào)表,但卻缺乏與城市、社會(huì)以及人的連接。但商業(yè)不是只要利潤(rùn),而是要改變和提升人們的生活。

“新世界生態(tài)圈提供很多服務(wù),比如醫(yī)療、保險(xiǎn)、酒店、購(gòu)物、教育等”,鄭志剛說(shuō),這些產(chǎn)業(yè)都可以放在綜合體中,與整個(gè)城市融合在一起。

香港如何講好中國(guó)故事?

鄭志剛認(rèn)為,香港作為中西文化交融的前線,既有傳統(tǒng)的嶺南文化,又融入大量西方元素。一方面,傳統(tǒng)的嶺南文化需要保育、傳承,另一方面,香港作為國(guó)際大都會(huì),也可以利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)外宣傳中華文化?!笆奈濉币?guī)劃綱要明確提出,支持香港發(fā)展中外文化藝術(shù)交流中心。“這就是未來(lái)香港重要的新角色。”

香港如何講好中國(guó)故事?他認(rèn)為,中國(guó)有很多歷史、文化,想要讓其他國(guó)家的人特別是年輕人了解中國(guó)的故事,光“說(shuō)”是沒(méi)用的,缺乏共鳴。他認(rèn)為,講好中國(guó)的故事需要技巧,需要慢慢創(chuàng)造出“中國(guó)的故事其實(shí)也是全球的故事”的理念。

其中,擁有大量顧客群體的企業(yè)是個(gè)非常好的講故事渠道。例如:K11 MUSEA在香港有專門(mén)的展覽館展示中國(guó)失傳的傳統(tǒng)工藝,以此教育和影響香港的年輕人。

鄭志剛還鼓勵(lì)企業(yè)中的香港年輕人到深圳或廣州工作,內(nèi)地的年輕人到香港工作,加深兩地年輕人的互相了解以及文化融合。(完)

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